lunes, 3 de agosto de 2009

Carrefour Ventura Plaza




Se distribuye en diferentes secciones con una gran variedad de articulo: comida, ropa, productos para el hogar, tecnología, entre otros. Cuenta con un sistema de seguridad muy original, sobre todo en la parte de tecnología. Los productos se encuentran exhibidos de tal manera que son accesibles al consumidor y además el espacio del local es bastante cómodo. Las góndolas, sin un espacio vacio, están repletas de los mejores productos, tanto nacionales como importados. La cafeteria y la panaderia son unas de las opciones que encontramos para disfrutar de una buena comida antes o despues de hacer las compras.

Ventura Plaza


Ubicado en pleno centro de la ciudad, con un área de 56.000 m2, distribuidos en tres pisos, con 183 almacenes, plaza de comidas, dos terrazas, seis salas de cine, una libreria y un hipermercado, sin contar los 600 estacionamientos disponibles en el sótano del edificio, Ventura Plaza se convierte en el centro comercial preferido de los cucuteños. No solo por su estructura, su ubicación o sus diferentes opciones para comer, su ambiente incita a la diversión, a la compra y al escape del bullicio y lo cotidiano de la ciudad.

Cenabastos Cúcuta


La central de Abastos de Cúcuta, ubicada en el Barrio Tasajero, desde muy tempranas horas de la madrugada se pone en marcha, tanto personas como el transporte que lleva los productos del agricultor a la central. Se divide en diferentes galpones, cada uno con un color diferente y con gran variedad de alimentos: desde tubérculos, pasando por hortalizas y frutas, hasta galpones donde se encuentran granos, productos de aseo y diferentes tipos de artículos para el hogar. En la misma central se comercializan tanto al mayor como al detal.

Cruzando la calle, se encuentra lo que se conoce como "La Nueva Sexta", dividida también por galpones y colores, contando con gran variedad de alimentos. Lo más interesante de este lugar es cómo desde aproximadamente las 2:00 am comienza a funcionar; por decirlo así, agricultores y comerciantes no dejan de trabajar para abastecer de alimentos y otros artículos a esta gran ciudad.

Centro Comercial Unicentro Cúcuta


Este centro comercial se caracteriza por su diseño único. Los 121 locales, entre almacenes, bancos y demás negocios, comparten un aire de tranquilidad y serenidad, no solo por su ambiente, amenizado con música relajante y un espacio con agua y piedras en todo el centro de los pasillos, sino también por su seguridad y amabilidad de los empleados y contratistas del centro comercial.

Entre otras cosas, cuenta con una variedad de opciones de comida, como helados, pizzas, comida típica del país, entre otras, y el espacio para degustar dicha comida es bastante amplio y cómodo. Los locales se encuentran distribuidos en un gran pasillo en forma de "U"; gran parte de Unicentro Cúcuta lo ocupa Carrefour, hipermercado que también se encuentra en el centro comercial Ventura Plaza.

En la parte exterior, se encuentra una Plaza de Eventos, perfecta para realizar cualquier tipo celebración, concierto, entre otros. Este centro comercial, ubicado la Av Libertadores, al lado del barrio Prados del Norte, es perfecto para escapar del estrés de la ciudad cualquier día de la semana.

Establecimiento de los Sistemas de Distribución


El establecimiento de los sistemas de distribución tiene como finalidad seleccionar canales de distribución según la naturaleza del producto y el segmento del mercado, además organizar el canal de red de distribución de tal manera que se tenga en cuenta la logística, fortaleza económica y tradición en el mercado, entre otros factores, para lograr la efectividad del desarrollo del canal.


En este módulo profundizaremos en la área de las redes de transporte mundial, así como también en los medios y modos de transporte apropiados para la distribución del producto en el cual nos basaremos. Lo relevante de este aspecto es que con estas redes hay que aplicar las TIC's y tener en cuenta la posición geográfica de los mercados y los proveedores para lograr y garantizar la efectividad del desarrollo del canal de distribución del producto.

viernes, 15 de mayo de 2009

Family Business crece en el país


Colombia avanza en el tránsito de tener empresas familiares que perduran en el tiempo y que procuran cada vez mejores prácticas empresariales. En ese campo se ha avanzado gracias a la conciencia de los directivos empresariales y a los consultores especializados en el área que cada vez ganan más terreno. Una de esas firmas consultoras es Family Business Network (FBN) un red que pretende impulsar el desarrollo de las compañías de tipo familiar en el país.
FBN es una red de apoyo global que ayuda a las familias propietarias a conocerse, a compartir experiencias en temas de propiedad, estrategia y familia. La red opera en Colombia desde el 2006 y ya tiene entre sus filas a empresas como el Grupo Acesco, del sector del acero; Casa Lúker, dedicada a la producción y comercialización de productos alimenticios y de aseo; Prebel, del área de productos de belleza; Contempo, que gestiona proyectos de oficinas; Autogermana, dedicada a la comercialización de automóviles BMW, y Auteco, que ensambla motos en el país.
Andrés Rico, coordinador para Colombia de este proyecto, explica que son varios los frentes en los que opera la red, como las políticas transgeneracionales, capacidades competitivas de cada organización familiar, mejorar los instrumentos de gestión, y crear espacios de interacción para compartir y mejorar las prácticas corporativas de acuerdo con la experiencia y el aporte de todas las empresas familiares que hacen parte de la red nacional. Este tipo de alianza estratégica y empresarial, amplía la visión que tiene cada gerente de su empresa, le permite conocer otras prácticas, ver otros esquemas, y darse cuenta de nuevas formas de hacer sus procesos con mecanismos y opciones alternas a las que siempre ha operado al interior de su compañía.

Buen ritmo para el mercado de flores en Rusia


Los importadores de flores colombianas en Rusia pidieron a los productores y exportadores colombianos la homologación de muchos temas relacionados con la logística que demanda estas operaciones de comercio exterior. En una reunión sostenida en Moscú, el presidente de la Asociación Colombiana de Flores (Asocolflores), y el embajador de Colombia en Rusia, expusieron algunos inconvenientes en las exportaciones , como el tamaño de las cajas y los tiempos de entrega de los envíos.
La primera, algo en lo que pueden trabajar los productores colombianos, mientras que la segunda, debe concretarse con alianzas con las compañías aéreas de carga.
En cuanto a la calidad, vale la pena destacar que los importadores consideran las flores colombianas como las mejores, debido a su color y tamaño, frente a otros mercados como Ecuador, Kenia e incluso Holanda. Así la flor colombiana tiene la calidad y la belleza como una de sus fortalezas, mientras que la alta demanda es una de sus oportunidades.

Internet atrapa más publicidad


Un estudio realizado por el Interactive Advertising Bureaú (IAB) Colombia, revela que en el año 2008 los anunciantes destinaron 38.006 millones de pesos a promociones de sus productos y servicios a través de los medios digitales. Esto ocurre debido a que este mercado se vuelve atractivo, como quiera que Colombia ya cuenta con más de 17.1 millones de usuarios de Internet. Esta cifra casi triplica los 13.824 millones de pesos registrados en el 2006.
El documento de IAB colombia también destacó el comportamiento de la inversión en medios digitales provenientes de las agencias interactivas y las centrales de medios afiliadas al organismo, que ascendió a 16.623 millones de pesos en el 2008, un 32% más que el año pasado, que registró 12.630 millones.
De esa esta suma, el 77% provino de grandes anunciantes, el 13% de empresas medianas y el 10% restante de compañías del exterior.
Por sectores económicos, el informe señala que las empresas de telecomunicaciones, seguidas por el sector automotor y los servicios financieros, son os que más hacen uso de los medios digitales.

Artesanías de Colombia con más ventas


Gracias al proceso de fortalecimiento de los canales de comercialización, Artesanías de Colombia tuvo un crecimiento del 6% en sus ventas del 2008.
Los ingresos directos derivados de las ventas de productos artesanales, le generaron a la compañía recursos por más de 1.775 millones de pesos, logrados tanto en los puntos de venta nacionales e internacionales, así como en otros escenarios estratégicos en los que participó el año pasado. En los puntos de venta los almacenes reportaron ingresos por 536 millones de pesos tras atender a 3.828 clientes, según informó la compañía. El comercio institucional le generó a la empresa 975 millones de pesos. Adicionalmente los stands de corporativos en "Expoartesanías 2008" presentaron un resultado de ventas de 50 millones frente a los 16 millones del 2007.

lunes, 9 de marzo de 2009

Elementos de un Proyecto de Investigacion

Buena información para tener en cuenta al momento de realizar el proyecto.

viernes, 6 de marzo de 2009

ECONOMÍA, INFLACIÓN Y DESEMPLEO ENCABEZAN LAS PREOCUPACIONES


En la encuesta periódica de Gallup, correspondiente a febrero, es claro que los temas que más les causa preocupación a los colombianos son los que “tocan” su bolsillo. Cada vez son menos optimistas sobre el futuro de la economía, no solo del país sino de todo el mundo, y han disminuido las expectativas favorables sobre la situación en general. Según una encuesta aplicada por Gallup Colombia, correspondiente a febrero de 2009, 1.000 ciudadanos consultados en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla evidencian un descenso la imagen favorable del presidente Álvaro Uribe, descendiendo del 82% en marzo de 2008 a 69% en febrero de 2009. Lo que sí aumentó, con respecto al Presidente de la República fue el apoyo de los colombianos al manejo que da el mismo a las relaciones internacionales del país. El 75% cree que el desempleo empeorará y el 79% considera lo mismo con la inflación. Los ciudadanos tampoco tienen buenas expectativas respecto al apoyo que recibe los productores del campo en Colombia.

La aceptación en la calidad de los servicios públicos tampoco registra halagadoras cifras, ya que aumenta del 33% al 40% la porción de quienes afirman que estos servicios han empeorado. En el caso de la calidad y el cubrimiento del servicio de transporte de carretera, el 45% cree que este ha empeorado.

jueves, 5 de marzo de 2009

Ahorro de Pensiones iniciaron el 2009 con buena rentabilidad


Los 8.6 millones de colombianos que tienen ahorros en los fondos privados de pensiones arrancaron el 2009 con buenas noticias. En enero pasado sus recursos tuvieron una rentabilidad de 3.62% según cifras reveladas por la Asociación de Fondos de Pensiones, el día 4 del presente mes.

En total, estas entidades reportaron en el primer mes del año rendimientos por $ 2.1 billones, a diferencia del mismo mes el año anterior, donde las cifras arrojaron un resultado de $ 2 billones en perdidas. El mes pasado siguió la tendencia positiva, aunque la rentabilidad fue menor y según el presidente del gremio, Santiago Montenegro, esa rentabilidad no significa que “haya que hacer fiesta, pues la situación puede cambiar”.

Además, los fondos alertaron sobre el riesgo de un aumento en el número de usuarios inactivos (que llevan seis o más meses sin cotizar), debido al repunte del desempleo. Hasta el 2005 la cifra de los inactivos superó el 50% de los afiliados a los fondos de pensiones; luego empezó a descender y luego llegó al 44.9% en el 2007, pero un año después volvió a subir y terminó en 46.8%. A principio del 2009 esa tendencia se revirtió y según Asofondos, quedó en 45.8%, o sea que 3.94 millones de cotizantes están inactivos frente a un total de 8.6 millones de afiliados. Sin embargo, Santiago Montenegro, presidente de Asofondos, dijo que aunque es complicado predecir lo que va a pasar con el mercado laboral este año, es factible que pierda dinamismo y como consecuencia se reduzcan las cotizaciones y suban los inactivos.

miércoles, 4 de marzo de 2009

Colombia se adhiere al Protocolo de Madrid


El Ministerio de Comercio, anunció que presentará en la próxima legislatura la adhesión de Colombia a este instrumento internacional, el cual facilita las exportaciones de nuestros productos en la medida que simplifica y hace más económico la protección de las marcas de nuestros empresarios en el extranjero; algunos de los países miembros de este tratado son Estados Unidos, Alemania, España, Japón y Reino Unido.

Si Colombia es parte de este tratado, los empresarios colombianos que quieran registrar sus marcas en otros países miembros del acuerdo podrán presentar una única solicitud internacional de registro, en idioma español, por intermedio de la Superintendencia de Industria y Comercio, designando a las naciones en las cuales se quiere protección.
Una vez efectuado el registro internacional, en la oficina de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), que constituye un haz de marcas nacionales, donde la protección en cada país es igual, así la marca hubiese sido presentada directamente en cada uno de ellos, la gestión de dicha protección se facilita, pues toda variación posterior en relación con el registro, como puede ser un cambio de titularidad o de dirección, puede inscribirse en el registro internacional mediante un único y sencillo trámite, evitándose tener que presentar solicitudes separadas en cada uno de los países en los cuales se obtuvo protección.
En otras palabras, "una vez Colombia sea parte de este importante tratado internacional, nuestros empresarios contarán con una opción adicional a la tradicional para proteger sus marcas en otros países", según Jairo Rubio Escobar, Ex Superintendente de Industria y Comercio ; es decir, que quedan en libertad de utilizar esta nueva alternativa cuando les convenga, y de no usarla cuando no les fuese útil. Igualmente, a los empresarios de los países miembros del tratado se les facilitará el registro de sus marcas en la nación, lo que ayuda a la inversión extranjera.

martes, 3 de marzo de 2009

TOYOTA PROMETE VOLVER A SUS RAÍCES


TOKIO - El nuevo presidente de Toyota Motors Corp., Akio Toyoda, considera que la automotriz se ha vuelto demasiado sofisticada. Se espera que Toyoda se concentre, entre otras cosas, en abandonar el kakushin, termino utilizado por el actual presidente de la corporación Kasuatki Wasanabi para referirse al “cambio revolucionario” durante la modificación de la forma en que la automotriz diseñaba sus autos y fábricas. Este método generó avances tecnológicos, pero resultó en autos más caros de producción. Aunque las automotrices de todo el mundo sufren ante la recensión económica Toyota se muestra más fuerte que rivales como GM Motors Corp.; este último está considerando acogerse a la protección de la Ley de bancarrota. Aún así, Toyota proyecta su primera perdida neta en 59 años.
El nuevo presidente podría cerrar fábricas en Norteamérica y Japón y podría enfrentar sus primeros despidos en Japón desde 1950, cuando 3.000 trabajadores perdieron su empleo. Durante la última década Toyota registró una ganancia record de 1.72 billones de Yenes en el año fiscal que culminó en Marzo de 2008. Esta cifra equivale a unos US$ 18.000 millones a la tasa de cambio actual. El año pasado destronó a GM como al mayor fabricante de autos del mundo por unidades vendidas. Ahora, proyecta una perdida neta de 350.000 millones de yenes, o unos US$ 3.600 millones en el actual año fiscal, que termina el 31 de marzo.

lunes, 23 de febrero de 2009

Estructura Curricular de la D.F.I.



Nombre y código de la estructura:
TECNÓLOGO EN DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL




Número de orden:
121507




Distribución de la estructura:
Acompañamiento directo: 1901 HORAS
Trabajo Autónomo: 639 HORAS
Etapa Productiva: 880 HORAS
Total Horas: 3560 HORAS




Titulo Obtenido:
TECNÓLOGO EN DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL”




Fin de la Distribución Física Internacional:
El fin de esta estructura curricular es formar personas capaces de desarrollar proyectos conectados con la distribución global de mercancías, que sean líderes al momento de responder ante una necesidad tanto de logística como de comercio internacional, y que se adapten a los cambios a los cuales está expuesto este mundo actual, de tal manera que vean las oportunidades que se presentan en mercados nacientes e inexplorados, tomando en cuenta los cambios en la forma de hacer negocios con la iniciativa de generar soluciones creativas a problemas cotidianos en la empresa.




Requisitos:
ACADÉMICOS
Para la integración con la media técnica: los aspirantes deben estar cursando el noveno grado.
Para personal que inicie su proceso de formación, en calidad de nueva mano de obra: Once grado.




CONDICIONES FÍSICAS RECOMENDADAS
Edad mínima: 16 años, previos requisitos establecidos por la legislación laboral nacional.
Estatura: 1.50 m.
Apariencia personal: Pulcritud en su apariencia personal, vestido formal y buena expresión en su comunicación corporal.




Competencias a Desarrollar:







  • Efectuar las transacciones comerciales según acuerdos entre las partes.




  • Medición de la integración de los diferentes procesos en la cadena de abastecimiento, buscando la generación de valor entre los actores y los clientes.




  • Formular Planes Estratégicos de Logística, de acuerdo con los Objetivos Corporativos de la Empresa.




  • Evaluar el resultado de los procesos según indicadores de gestión establecidos por la organización.




  • Establecer recursos de apoyo para, detectar, evaluar, definir y elaborar planes de contingencia, según el sector o área de desempeño.




  • Dirigir el Talento Humano Según Necesidades de la Organización.




  • Definición de la programación maestra según los planes estratégicos.




  • Operar los procesos de importación y exportación según normas legales y políticas establecidas por la organización.




  • Construcción del modelo de integración de la cadena logística.




  • Estructurar los componentes de un sistema de trazabilidad de acuerdo a los productos, servicios y procesos.




  • Establecer el seguimiento y rastreo de los productos según la cadena de suministro y normas nacionales e internacionales.




  • Procesar información recolectada de acuerdo con los manuales de manejo de información.
    Realizar seguimiento al desarrollo de los procesos logísticos.




  • Procesar la información de acuerdo con las requisiciones y parámetros establecidos por al empresa.




  • Realizar negociaciones con los proveedores y clientes según los objetivos y estrategias establecidas por la organización.




  • Establecer los sistemas de distribución según el mercado y los costos de la cadena.




  • Definir métodos y técnicas de manejo de los objetos y procesos según los objetivos y estrategias de la organización.




  • Costear la cadena de Distribución Física de acuerdo con las diferentes ofertas de los procesos.







  • Coordinar el transporte según medios y modos




Ocupaciones que puede desempeñar:




· Jefes de Transporte
· Jefes de Distribución
· Jefes de Departamento de Fletes
· Supervisor de control de Tráfico
· Supervisor de Terminales de Transporte de Carga
· Jefes de correo y mensajería
· Programador de transporte de carga
· Programador de rutas
· Controlador de tráfico marítimo y terrestre
· Coordinador de transporte
· Jefe de operaciones de transporte
· Jefe de Logística
· Jefes de distribución física internacional
· Supervisores de transporte terrestre y ferroviario


Módulo iniciado:
TRATAMIENTO DE DATOS




Distribución y duración máxima del módulo:
Acompañamiento directo: 105 HORAS
Trabajo Autónomo: 35 HORAS




Competencia a desarrollar:
"Procesar información recolectada de acuerdo con los manuales de manejo de información.”




Elementos de competencia:







  • Registrar la información recolectada conforme a instrucciones en equipos e instrumentos.




  • Codificar la información recolectada en los diferentes instrumentos teniendo en cuenta parámetros para el procesamiento de información




  • Tabular la información recolectada en los distintos instrumentos aplicando las técnicas existentes.




  • Calcular indicadores estadísticos con base en el tipo de investigación y las variables a estudiar.